Impatto emotivo del COVID19 in azienda: la risposta resiliente e generativa

FORMAZIONE PER I MANAGER - PROGRAMMI E ARGOMENTI 

Quando «quasi» tutto cambia: un'unica realtà e tanti vissuti di cui occuparsi  

• Stress, trauma ed esposizione indiretta al trauma 
• Ricostruire gli eventi: il riconoscimento emotivo e l'adattamento degli eventi 
• Una variabile umana di potere nella difficoltà: il locus of control ai tempi del coronavirus 
• Una differenza che fa la differenza: la capacità di mentalizzare e la funzione riflessiva del sé 

Manager nella crisi:  «riconoscere, contenere, dare senso» ; un compito attuale di chi è chiamato a gestire  

• Strumenti per aiutare: la tecnica del rispecchiamento interpersonale 
• Stress e trauma: tra prevenzione, cura individuale e di gruppo 
• Buone prassi di elaborazione nei gruppi di lavoro 
• Quando serve un aiuto extra: supporti da attivare in caso di necessità

Intelligenza Emotiva per la Leadership: saper guidare sé stessi per guidare gli altri 

• Le emozioni in campo: riconoscerle e integrarle nel processo decisionale. 
• I rapporti chiave dell'intelligenza emotiva per il Leader. 
• Mappatura della propria intelligenza emotiva. 

Il Leader agile: tecniche di self empowerment per potenziare l'Intelligenza Emotiva 

• Dall'equilibrio interiore all'espressione del proprio potenziale 
• Tecniche di sviluppo dell'intelligenza emotiva 
• Il leader agile come facilitatore del cambiamento

Essere Manager efficaci: imparare a promuovere la cooperazione e il sostegno reciproco attraverso interventi mirati sul gruppo, per affrontare le sfide attuali 

• Acquisire gli strumenti e il metodo per supportare la squadra. 
• Gli strumenti per la gestione efficace dei collaboratori. 
• Far vivere il gruppo: promuovere lo scambio e la cooperazione. 
• Responsabilizzare i collaboratori: creare e mantenere accordi lavorativi. 

Sviluppare ed esercitare la Leadership: acquisire tecniche per promuovere lo spirito di squadra, la resilienza, la motivazione e l'orientamento agli obiettivi 

• Utilizzare un modello di leadership adeguato alla situazione. 
• Motivare i collaboratori verso gli obiettivi. 
• Far leva sulle forze di coesione per rendere forte il gruppo. 
• La visione progettuale e la capacità di orientare i collaboratori. 

FORMAZIONE PER I LAVORATORI - PROGRAMMI E ARGOMENTI 

Psicologia di una crisi: riconoscere e collegare cosa è accaduto «fuori» e cosa è accaduto «dentro»… ciascuno di noi  

• Uno “stressor” con pochi precedenti 
• Quando lo stress diviene trauma 
• Il ruolo delle nostre interpretazioni nel vivere gli eventi 
• I messaggi che possono ostacolare il riconoscimento del nostro mondo interno 

Re-impadronirsi della propria vita: il nostro «locus of control» al tempo del coronavirus  

• Leggersi e fare posto alle varie emozioni  
• Saper “mentalizzare”; una capacità dal valore inestimabile 
• Una variabile umana di potere nella difficoltà: il locus of control ai tempi del coronavirus 
• Quando serve un aiuto extra: supporti da attivare in caso di necessità 

Lo sviluppo dell'Intelligenza Emotiva con le tecniche dell'Agilità Emotiva 

• La rigidità emotiva come ostacolo alla realizzazione personale 
• Come liberarsi dalle trappole emotive 
• Il self empowerment e le tecniche dell'agilità emotiva

I vantaggi del lavoro in Team: un percorso guidato alla riscoperta della squadra, risorsa fondamentale per affrontare le paure, le difficoltà e le sfide quotidiane.

Comunicare in gruppo: il metodo e gli strumenti per aiutare al benessere collettivo e individuale.