L’importanza del Middle Management per una trasformazione lean post-covid dei processi

A chi si rivolge

Middle management PMI non direttamente per chi si occupa di risorse umane, ma soprattutto per coloro che si occupano di processi, accompagnando i team di persone.

 

OBIETTIVI

Affrontare il processo aziendale con la metodologia Lean in ottica di gruppo. La particolarità del percorso sarà proprio quella di legare lo sviluppo delle risorse umane alla gestione dei processi e loro fasi. Adottando il punto di vista della gestione Lean dei processi, si attiva il change management ed è possibile sviluppare leve motivazionali nei collaboratori.

 

CONTENUTI

Primo incontro

  • Lean e Innovazione: competenze e Skill Gap
  • Percorsi di riorganizzazione
  • Lo sviluppo delle risorse umane
  • Focus su “assessment”: obiettivi, tempi e piano d’azione è adatto anche per un middle manager?

 

Secondo incontro

  • Lean Organization
  • Il Lean Thinking nella gestione delle Risorse Umane
  • Change Management
  • Metodi e Strumenti per co-progettare il futuro in arrivo

 

Terzo incontro

  • PSYCAP: LA POSSIBILITA’ DEL CAMBIAMENTO
  • Come coltivare nei collaboratori le risorse personali indispensabili al successo dei progetti di cambiamento
  • Dal gruppo al Lean Team
  • Leadership & Team Management

 

Quarto incontro

  • LO SKILL GAP: R-INNOVARE CON METODO
  • Analisi dei ruoli/competenze indispensabili al cambiamento progettato
  • Assessment R.U. e Lean Organization 
  • Metodi, strumenti e ruoli per il successo del miglioramento organizzativo

CALENDARIO 

4 incontri da 2 ore a distanza, 23 e 30 novembre - 9 e 6 dicembre 2021 orario 16:00-18:00

 

COSTI

€ 390 + iva per aziende associate

€ 500 + iva per aziende non associate

 

FACULTY 

Luigi Tucci - Telos Management 

Partner di Telos Management Consulting, società leader nel settore della consulenza strategica. Si occupa di approntare piani di lean marketing, sviluppo organizzativo e potenziamento delle risorse umane, sia in ambito pubblico che privato. Abbinare il potenziamento degli skill personali con la crescita dei processi di produzione è la sua vera passione. Per lui è importante considerare quanto le capacità organizzative permettano di trasformare in risultati concreti gli obiettivi strategici che generano valore. La chiave per un piano di performance efficace è quella di pensare in modo strategico, costruire talenti e relazioni positive tra persone motivate.

 

Emma Bertuzzi - Telos Management 

Psicologa, Psicoterapeuta, specializzata in Psicologia del Lavoro, dell’Organizzazione e Lean & Value-Based Healthcare Management. Formatrice e Consulente Area Change Management e Process Improvement. Esperta nella progettazione e realizzazione di attività formative dedicate al Lean Management, Soft Skills, Stress lavoro-correlato, sviluppo delle Risorse Umane nelle Organizzazioni.

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