Smart Working e delega: il manager smart punta a sviluppo e fiducia

OBIETTIVI

“Vorrei delegare, ma non ho collaboratori adeguati per poterlo fare”, “Delegare richiede troppo tempo per controllare poi quanto fatto”. Quante volte avete rinunciato a delegare, ritrovandovi poi sovraccarichi di attività operative, senza tempo ed energie da dedicare alle vostre attività strategiche?

Il percorso ha l’obiettivo di individuare il reale significato della delega e definire il processo strategico per potere implementare efficacemente in azienda questo potente strumento di sviluppo ed empowerment delle risorse.
Se delegare significa far crescere le risorse, un’organizzazione può sviluppare appieno il proprio potenziale come player attrattivo e innovativo.

 

CONTENUTI

  • I presupposti della trust based organization e il ruolo della fiducia (cenni).
  • Delega e smart working: perché l’organizzazione cresce attraverso una leadership delegante.
  • Il processo di delega: obiettivi, fasi, istruzioni operative.
  • Il colloquio di delega: la proposta, l’ascolto attivo, il monitoraggio.
  • Delegante e delegato: ruoli, livelli di potere, certezze e convinzioni limitanti, la corresponsabilità sui risultati.

 

CALENDARIO 

4 incontri da 2 ore in distance, 6 e 13 luglio 2021 orario 15:30-18:30 e 20 luglio 2021 orario 16:30-18:30

 

COSTI

€ 390 + iva per aziende associate

€ 500 + iva per aziende non associate

 

FACULTY 

Agnese Pelliconi, Variazioni Srl

Consulente organizzativa, Executive&Business Coach, Laureata in Economia Aziendale, come consulente organizzativa e Change Agent dal 2003 affianco aziende di grandi e piccole dimensioni nel definire e implementare piani di miglioramento e sviluppo organizzativo.

Come Team&Business Coach supporto imprenditori, manager e team nel raggiungere i proprio obiettivi strategici e ad attuare processi di Change Management. Consulente e senior trainer in Variazioni Srl Executive Coach con credenziale ACC di ICF Emotional Intelligence Assessor.

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