Loss Recovery System e Costing 4.0

Modelli evoluti di analisi dei costi per figure manageriali. L’analisi dei costi in produzione e la riduzione dei costi sfruttando i concetti della Lean Thinking

A quali domande risponde il percorso?

  • Quali priorità attribuire agli interventi di miglioramento nella mia azienda?
  • Quale effetto economico hanno gli interventi di miglioramento che sto implementando nella mia azienda?
  • Come ridurre i costi produttivi in azienda?

OBIETTIVI

L’obiettivo è stimolare la riflessione su come utilizzare le informazioni per identificare una relazione tra “miglioramento” e “riduzione dei costi”, sfruttando i concetti di Lean Thinking.

Il LRS è una metodologia di riduzione dei costi industriali attraverso un collegamento tra costi (contabilità analitica e conto economico) e dati di produzione (perdite nel processo di produzione). La teoria sarà poi applicata su una mini fabbrica esperienziale, fortemente orientate alla raccolta e analisi dei dati per il continuos improvement.

Il percorso è rivolto a manager aventi ruolo decisionale in azienda (Direttori di produzione, Controller, CFO, AD e imprenditori).

 

CONTENUTI

Primo incontro in presenza

  • INTRODUZIONE ALL’ANALISI DEI COSTI IN PRODUZIONE
    • Principi e fondamenti della lean manufacturing
    • L’analisi degli sprechi nell’area produzione
    • Come raccogliere i dati nell’area produzione
    • Gli indicatori di performance in produzione
    • Verso un approccio più integrato nell’analisi dei Costi di Produzione
    • Q&A session
  • LOSSESS RECOVERY SYSTEM
    • Obiettivi del Losses Recovery System
    • Perché LRS
    • I benefici del LRS
    • Elementi chiave
    • Cruscotto di riferimento dell’LRS
    • Focus ad hoc per l’analisi delle diverse aree di inefficienza
    • Aree aziendali interessate
    • Le modalità di calcolo del costo orario
    • Q&A session


Secondo incontro in presenza

  • Lean Bike Factory 4.0
    • Formazione sui fondamenti Lean
    • Premesse Bike Factory e Formazione 1° round di gioco
    • Go to Gemba: 1° round logica Push
    • Raccolta e miglioramento dei KPI
    • Introduzione al cambiamento e formazione 2° round di gioco
    • Go to Gemba: 2° round logica Pull e 4.0
    • Analisi dei miglioramenti e dei KPI
    • Debriefing e conclusioni finali

 

 

CALENDARIO 

Calendario in definizione

 

COSTI

€ 900 + iva per aziende associate

€ 1.170 + iva per aziende NON associate

 

FACULTY 

EY - Massimo Trebeschi

Senior Manager di EY SpA, leader mondiale nei servizi professionali di revisione e organizzazione contabile, fiscalità, transaction e advisory, professionista con consolidata esperienza in ambito ottimizzazione dei processi tramite la metodologia lean e digital transformation delle aziende.

 

EY - Alessandro Franzoni

Manager di EY SpA, leader mondiale nei servizi professionali di revisione e organizzazione contabile, fiscalità, transaction e advisory, professionista esperto di sistemi di controllo di gestione, di misurazione e di ottimizzazione delle performance aziendali e di digital transformation. 

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