New Leadership e cultura costruttiva dell’Errore

Conoscere le diverse chiavi di lettura per comprendere l'origine degli errori in azienda e apprendere le tecniche e gli strumenti per gestirli e prevenirli

A quali domande risponde il percorso?

  • Come posso  sviluppare uno stile di leadership efficace per gestire e prevenire gli errori?
  • Quali strumenti posso utilizzare per rileggere, valutare e imparare dagli errori?
  • Come posso impostare un processo decisionale nel team che limiti l’errore?

 

OBIETTIVI

le nostre scelte non sono razionali in quanto la mente umana è sistematicamente soggetta a bias cognitivi o errori di giudizio. Purtroppo in azienda l’errore è spesso demonizzato il che porta le persone a nasconderli con effetti negativi a cascata nell’organizzazione. Gli errori vanno invece compresi ed accettati per poter prendere decisioni migliori. Il corso fornirà le chiavi di lettura neuroscientifiche per comprendere l’origine degli errori più comuni agiti in azienda assieme a dei strumenti pratici per gestirli e prevenirli.

 

Il percorso prevede l’utilizzo, opzionale, del questionario Emergenetics® che attraverso le sue chiavi di lettura neuroscientifiche permette di comprendere le radici dei propri errori ed automatismi nel gestirli. Ai partecipanti che l’avranno integrato nel loro percorso verrà fornito il proprio Profilo Emergenetics, facilmente leggibile e documentato, validato a livello internazionale. La compilazione è facoltativa ma fortemente consigliata per un maggior beneficio di apprendimento dal percorso.

 

CONTENUTI

Prima giornata in presenza - 26 aprile 2022

L'intelligenza dell'errore: cosa dicono le neuroscienze

  • Le macro tipologie di errori
  • Perché sbagliamo? Le dodici condizioni preliminari all’errore più comuni
  • L’origine degli errori secondo le neuroscienze: i bias cognitivi
  • Cosa sono i bias e perché li abbiamo?
  • Esempi di bias cognitivi e di come generano un processo decisionale errato
    • Storytelling & Confirmation Bias
    • Effetto Framing
    • Avversione alle perdite, all’incertezza e risk compensation
    • Sunk costs effect
    • Bias dell’ancoraggio
    • Effetto alone
    • Bias dell’overconfidence ed effetto Dunning-Kruger
    • Effetto gregge
  • Esercizi per comprendere perché sbagliamo

Seconda giornata in presenza - 27 aprile 2022

I pilastri della leadership per una gestione costruttiva dell’errore in azienda con Questionario Emergenetics® (opzionale)

  • Presentazione delle basi neuro scientifiche del modello e delle chiavi di lettura dello stesso:
    • Il modello delle quattro preferenze di pensiero alla radice del processo decisionale
    • Le tre preferenze comportamentali: espressività, assertività e flessibilità
  • Opzionale: Alla scoperta del proprio profilo di Leadership con il Questionario Emergenetics®
  • Stili di leadership a confronto per una gestione efficace dell’errore
  • I “Good days & Bad days” del proprio profilo di leadership: quali errori faccio sotto stress?
  • Leadership Lab:
    • Motivare e delegare in base alle chiavi di lettura neuroscientifiche del modello
    • Gestire le reazioni all’errore e dare un feedback costruttivo in base al profilo comportamentale dell’interlocutore
  • L’architettura delle decisioni: esempi di tecniche per prendere decisioni migliori
  • Come sviluppare una cultura aziendale per imparare dagli errori e favorire l’innovazione e la motivazione

Formazione interattiva, con stimolante coinvolgimento diretto dei partecipanti, guidati dalla docente e contestualizzata, su casi e situazioni specifiche da valorizzare/migliorare nel proprio ambiente di lavoro.

La didattica sarà pratica ed esperienziale con esercitazioni e casi concreti per sperimentare nella propria realtà le competenze acquisite con il percorso.


CALENDARIO 

2 incontri in aula, 26 e 27 aprile 2022,  dalle 9:00 alle 17:30
presso la nuova sede di Servizi Confindustria Bergamo

 

COSTI 

€ 900 + iva per aziende associate

€ 1.170 + iva per aziende non associate


Promo attiva fino al 21/01/2022:

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FACULTY 

Sheyla Rega - Lody srl

Formatore Senior e Executive Coach - Docente in aula per percorsi formativi di sviluppo delle competenze manageriali, gestione dei percorsi di Executive Team Integration per Board of Directors di società italiane ed internazionali, Formazione al ruolo di Manager Coach. Executive Coaching, Corporate Team Coaching, Supervisore e Mentore di Coach professionisti
Dal 2004 al 2008 è stata la Direttrice dei programmi formativi della Lody Coach Academy

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