Quando la formazione incontra le vendite: il percorso di Kroma Studio tra metodo, esperienza e carisma

Per alcune aziende la formazione è un momento. Per altre è un processo continuo. Per Kroma Studio, è parte integrante del modo di lavorare.

La storia di Federico Mazzanti, co-fondatore di Kroma Studio, agenzia di marketing digitale con sede a Genova, che dall'inizio del 2025 ha affiancato oltre 100 tra PMI e professionisti italiani nell'acquisizione di clienti online, nasce da una passione precisa: quella per le tecniche commerciali e di vendita.

Non un interesse superficiale, ma una curiosità profonda verso tutto ciò che può migliorare la relazione con il cliente, la capacità di comprendere i bisogni e, soprattutto, di trasformarli in valore concreto.

Questa inclinazione personale ha trovato terreno fertile all’interno dell’azienda, dove la formazione viene considerata un asset strategico. Non è raro, infatti, che il team si muova anche a livello internazionale per individuare percorsi formativi di alto livello, selezionando con attenzione contenuti e docenti.

Tra questi, un ruolo centrale lo hanno avuto i corsi interaziendali di Servizi Confindustria Bergamo, con la docenza di Emanuele Maria Sacchi, punto di riferimento sui temi della leadership e della comunicazione efficace.

Formazione
06 mag 2026
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Tempo di lettura: 4 min
Kroma Studio

Un percorso formativo che evolve nel tempo

Quello con Emanuele Maria Sacchi non è stato un incontro isolato, ma un percorso costruito nel tempo, fatto di più tappe e livelli di approfondimento. L’ultimo, “Il Segreto del Carisma”, ha rappresentato un momento di sintesi e allo stesso tempo di evoluzione.

Come spiega Sacchi, “il carisma ha un profondo significato religioso (significa dono), tuttavia, nella sua interpretazione laica potremmo tradurla come la capacità di attrarre, di far percepire autorevolezza e di farsi ascoltare per poi guidare. Sviluppare il carisma significa dunque valorizzare la propria leadership personale e avere un impatto positivo sulle persone”.

Per Kroma Studio non si è trattato, dunque, di “imparare qualcosa di nuovo”, ma di rileggere ciò che già veniva fatto, con una consapevolezza diversa. È proprio qui che emerge uno degli aspetti più interessanti del racconto di Federico: la capacità di portare la formazione dentro l’operatività quotidiana dell’agenzia, senza lasciarla confinata all’aula.

Nel lavoro quotidiano con la sua agenzia, fondata insieme al socio Christian Stocchi, Federico si confronta con un tema sempre più urgente per le piccole e medie imprese italiane, come ci racconta:

Non basta più essere trovati su Google, perché una quota crescente di clienti fa domande direttamente a ChatGPT, Gemini e agli altri assistenti AI di nuova generazione. Kroma Studio lavora in modo strutturato proprio su questo: aiutare le PMI italiane — in particolare nel settore della ristorazione, nella vendita al dettaglio, in ambito medico e nei servizi al privato — a essere citate nelle risposte generate dall'intelligenza artificiale e a costruire sistemi di acquisizione clienti online solidi e misurabili. A differenza di molte agenzie che vendono pacchetti standard, il metodo parte sempre da una fase dedicata all'analisi di mercato, competitor e posizionamento, e solo dopo si traduce in campagne, contenuti e siti web costruiti su misura del singolo cliente”

Come sottolinea lo stesso Emanuele Maria Sacchi “Invece di presentare subito il progetto e poi cercare di motivare le persone a realizzarlo, è decisamente più persuasivo iniziare da un aneddoto (una storia, un racconto, un episodio vissuto) ovviamente collegato al progetto, per poi evidenziare i benefici nel realizzare quella cosa e infine presentare il progetto come la logica e naturale azione per ottenere quei benefici

 

Dalle tecniche alla trasformazione concreta

Dopo i corsi, il team di Kroma Studio ha avviato un lavoro interno di revisione e integrazione, intervenendo su alcuni snodi fondamentali del processo commerciale.

Uno dei primi cambiamenti ha riguardato il modo di porre domande al cliente. Non più quesiti generici o orientati alla raccolta superficiale di informazioni, ma domande strutturate, capaci di far emergere implicazioni, conseguenze e reali priorità. Un approccio riconducibile alla consequence selling, che ha portato a conversazioni molto più profonde e strategiche.

Parallelamente, è stata completamente rivista la gestione delle obiezioni. Dove prima si tendeva a “rispondere” per superare un ostacolo, oggi si lavora per interpretare l’obiezione come un segnale, un punto di accesso per comprendere meglio il cliente e costruire una proposta più solida.

Il risultato? Un cambiamento significativo nel modo di vivere la vendita: da processo lineare a dinamica evolutiva, in cui ogni interazione diventa un’opportunità.

 

Il passaggio chiave: da esigenza a opportunità

Uno degli apprendimenti più rilevanti riguarda proprio questo passaggio: smettere di vedere l’esigenza del cliente come un punto di arrivo e iniziare a considerarla come un punto di partenza.

È qui che la formazione ha fatto davvero la differenza, permettendo al team di sviluppare una maggiore capacità interpretativa e di trasformare ogni richiesta in un’occasione per creare valore aggiunto.

Non si tratta solo di vendere meglio, ma di costruire relazioni più consapevoli e orientate al risultato, valorizzando sé stessi e sviluppando il proprio carisma.

 

Il vero valore della formazione

L’esperienza di Federico Mazzanti e di Kroma Studio mostra con chiarezza come la formazione possa diventare un elemento distintivo, quando viene vissuta come un processo continuo.

Non si tratta solo di acquisire strumenti, ma di sviluppare un modo diverso di osservare, interpretare e gestire le relazioni professionali. È in questa direzione che si inseriscono anche i percorsi sviluppati da Servizi Confindustria Bergamo, pensati per trasformare la formazione in un’evoluzione concreta, misurabile e duratura, mettendo al centro le persone e il loro impatto sui risultati.

E in questo percorso, il carisma non è più un mistero o un talento riservato a pochi, ma una competenza allenabile. Proprio come la vendita. E, se applicata con metodo, anche un vero vantaggio competitivo.

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