In un mondo sempre più competitivo e in continua evoluzione, una delle sfide più pressanti che le aziende devono affrontare al giorno d'oggi è quella di mantenere in azienda gli elementi più promettenti e talentuosi del team. La capacità di attrarre e trattenere i migliori talenti non solo contribuisce al successo a breve termine dell'azienda, ma anche alla sua sostenibilità a lungo termine, poiché questi dipendenti rappresentano il futuro e il potenziale della società stessa.
Vediamo insieme:
- Cosa si intende per gestione dei talenti e perché farla
- Il corso per migliorare la gestione dei talenti
- I benefici per le aziende
Cosa si intende per gestione dei talenti e perché farla
La gestione dei talenti (o talent management) è un insieme di pratiche e strategie che le aziende utilizzano per identificare, attrarre, sviluppare e trattenere i propri talenti, ovvero le persone che sono essenziali per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. Queste pratiche possono includere la formazione e lo sviluppo dei dipendenti, la creazione di percorsi di carriera, la valutazione delle prestazioni, la gestione della successione e la definizione di bonus e benefici.
Una gestione non ottimale del personale può comportare diversi rischi per le aziende.
Uno dei rischi più comuni è un elevato tasso di turnover, ovvero il numero di dipendenti che lasciano l'azienda in un determinato periodo di tempo. Ciò può comportare costi significativi per l'azienda, come la necessità di assumere e formare nuovo personale, la perdita di competenze e conoscenze acquisite dai dipendenti che se ne sono andati, e un rallentamento delle attività dell'azienda.
Inoltre, una gestione inadeguata del personale può comportare la perdita di opportunità di business, poiché se talenti più promettenti all'interno dell'azienda se ne vanno, i progetti più ambiziosi fanno fatica ad andare avanti.
Infine, una gestione non ottimale del personale può comportare il tempo perso a formare nuovo personale, il che implica costi elevati e un rallentamento delle attività dell'azienda.
Il corso per migliorare la gestione dei talenti
Se anche tu in azienda stai riscontrando questo tipo di problemi e vuoi mettere fine al turnover eccessivo, Servizi Confindustria Bergamo ha la soluzione.
Il corso Talent Management di Manager Lab, in partenza a Maggio, è stato progettato per fornire ai partecipanti le competenze e le tecniche necessarie per gestire in modo efficace i talenti all'interno della propria azienda.
Attraverso sessioni in aula e online, che includono lavori di gruppo ed esercitazioni pratiche, potrai:
- comprendere l'importanza del talento nella creazione di valore per l'azienda;
- identificare i talenti all'interno dell'azienda e sviluppare un piano di sviluppo personalizzato per ciascuno di essi;
- imparare nuove tecniche per la gestione delle performance e la valutazione dei talenti;
- acquisire competenze nella gestione della successione e della retention dei dipendenti più talentuosi;
- creare un ambiente di lavoro che favorisca lo sviluppo e la valorizzazione dei talenti.
Il percorso è composto da 11 moduli e ha una durata complessiva di 56 ore, più 2 video lessons in modalità asincrona.
I benefici a lungo termine per le aziende
La gestione corretta dei talenti può portare benefici significativi alle aziende, prima di tutto riducendo tutti i disagi derivanti da un turnover eccessivo.
Quello che sembra un piccolo cambiamento, inoltre, porta con sé molti altri giovamenti all’interno dell’ambiente lavorativo. Le aziende possono infatti riscontrare:
- un aumento della produttività, poiché i dipendenti talentuosi si sentiranno più coinvolti e saranno più propensi a lavorare con maggiore impegno e dedizione;
- un miglioramento della qualità del lavoro, poiché i talenti hanno una maggiore esperienza e competenza rispetto ad altre persone meno formate. Inoltre, fornendo un ambiente di lavoro più stimolante e motivante, il lavoro viene svolto con maggiore attenzione e precisione;
- la creazione di un ambiente di lavoro più appagante e rassicurante, che fornisce opportunità di crescita e sviluppo professionale;
- la creazione di una cultura aziendale più incentrata sulla valorizzazione dei dipendenti, migliorando la percezione che questi ultimi hanno dell'organizzazione e la loro soddisfazione lavorativa.
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