Talent Management

Attrarre, assumere, sviluppare e gestire talenti e alti potenziali 

Obiettivi

  • Superare la concorrenza nell’attrarre i talenti
  • Ottenere risultati migliori di business
  • Motivare e fidelizzare le proprie persone
  • Ridurre il turnover e i relativi costi che comporta

 


Programma
 

Modulo 1: Employee Value Proposition: una leva strategica per essere attrattivi, unici e competitivi

Il modulo fornisce ai partecipanti una overview dei principali cambiamenti di contesto anche per essere coerenti con i propri collaboratori e quelli futuri. Accenni ai fenomeni quali (great resignation e quiet quitting), consapevolezza di essere “organizzazioni in vetrina”, differenze fra EVP ed Employerbranding, i diversi approcci generazionali al lavoro, chi sono i Brand ambassador

Modulo 2: Candidate shortagee Talent Attractrion: gli strumenti per attrarre i talenti

Il modulo ha l'obiettivo di fornire ai manager la consapevolezza della realtà del mercato del lavoro post covid e di quali strumenti di attraction può avere bisogno l’azienda per attrarre i migliori talenti.

Modulo 3: Da Customer Centrica Candidate Centric: l’importanza della Candidate Experience

Il modulo ha lo scopo di fornire ai partecipanti la consapevolezza dell’importanza della candidate experience, della sua coerenza rispetto alla Unique Value Proposition(UVP) e dell’importanza di mappare e misurare la candidate experience lungo tutti i touch point analogici e digitali in cui l’azienda incontra il candidato.

Modulo 4: Attrarre, trattenere e motivare i talenti: il modello del total reward

Il modulo ha l'obiettivo di fornire ai partecipanti una overview delle principali leve retributive monetarie e dei possibili mix per garantire l’ingaggio dei talenti. Il modello del total reward; leve retributive monetarie (Fisse e variabili) e non (welfare, wellbeing, sviluppo e ambiente di lavoro); leve retributive e D&I

Modulo 5: Trasformare il potenziale in prestazione: strumenti e modelli di assessment

Il modulo fornisce ai partecipanti una overview rispetto alle diverse tipologie di assessment, agli ambiti di applicazione e agli obiettivi/finalità. Cosa è l’assessment; il modello dell’Assessment Center; Assessment di selezione, di sviluppo e di potenziale: obiettivi e modelli; Strumenti e Test diagnostici; Come costruire i percorsi di sviluppo

Modulo 6: Il colloquio di feedback come strumento manageriale

Presentazione delle tecniche più avanzate di gestione del feedback, anche in chiave di comunicazione interpersonale strategica, attraverso l’utilizzo di modalità verbali e non verbali. Cos’è un feedback per chi lo riceve; Perché è difficile dare feedback; Prevenire la demotivazione post-feedback; La comunicazione intergenerazionale nei feedback; Boomers, GenX, Millennials, GenZ: come comunicano tra loro in azienda le diverse generazioni; Le tecniche di comunicazione strategica efficace nel feedback con i collaboratori di talento; I 10 passi del feedback

Modulo 7: Feedback: applicazioni pratiche

Applicare nella pratica quanto presentato nel modulo precedente, con la declinazione su 3 dimensioni organizzative del colloquio individuale. Ovvero: il colloquio di selezione (come Manager di linea); il colloquio di feedback sulla performance; il colloquio di valutazione. Come gestire un colloquio di selezione con un candidato (i secondi colloqui con Manager di Linea); Come gestire un colloquio di feedback sulla performance; Come gestire un colloquio di valutazione

Modulo 8: Talent Retention

Il modulo fornisce gli elementi essenziali per attrarre, sviluppare e trattenere i talenti nel contesto aziendale. Verrà analizzato lo sviluppo professionale delle persone in azienda, con un particolare focus su motivazione e valutazione del potenziale. Analisi del contesto attuale e dell’importanza del talent management; Comprendere il talento: differenze tra performance e potenziale; Conoscere gli strumenti di valutazione, sviluppo e retentiondei talenti; Azienda efficace e attrattiva/benessere e soddisfazione individuale: due facce della stessa medaglia; La formazione e il coaching come leva strategica per trattenere i talenti

Modulo 9: I sei stili di leadership organizzativa

Il concetto di leadership è un concetto complesso. Nella video lesson ci si focalizza sul come poter concretamente comprendere in primis, e poi adottare, alcuni stili di leadership, diversi tra loro, comprendendone i vantaggi –ma anche i possibili svantaggi –a seconda delle situazioni in cui ci si trova. Il percorso sui 6 stili di leadership è adatto a chi già è consapevole della propria leadership e intende approfondire le peculiarità che i diversi stili mettono in campo. Il leader autorevole; Il leader coach; Il leader affiliativo; Il leader democratico; Il leader allenatore; Il leader coercitivo

Modulo 10: Millennials e Cultura del Lavoro

Il modulo ha lo scopo di far comprendere le diverse generazioni in azienda.Contenuti di massima: Quali sono le generazioni: Baby Boomers, GenX, Y, Z; qual è l’approccio al lavoro; Come gestiscono le relazioni; Come interpretano lo sviluppo professionale; quali sono le aspettative in termini di modalità lavorative e ambiente di lavoro

Modulo 11: Experience Sharing

Confronto e condivisione circa quanto appreso nelle video lesson se messo in atto nel quotidiano.

 

Calendario

Il percorso ha una durata complessiva di 56h in aula e online + 2 video lessons in modalità asincrona

Modulo

Data

Ora

Durata

Modalità

EVP

4 maggio 2023

9:00 - 13:00

4h

in aula 

Candidate Shortage

9 maggio 2023

9:00 - 11:00

2h

in aula

Candidate Experience

9 maggio 2023

11:00 - 13:00

2h

in aula

Total Reward

11 maggio 2023

9:00 - 13:00

4h

in aula

Trasformare il potenziale

16 maggio 2023

9:00 - 13:00

4h

in aula

Il colloquio di feedback

18 maggio 2023

9:00 - 18:00

8h

in aula

Feedback: applicazioni pratiche

30 maggio e 1° giugno 2023

9:00 - 13:00

4h+4h

online

Talent Retention

22, 24 maggio 2023 e 5, 7 giugno 2023

9:00 - 13:00

4h+4h+4h+4h

online

Pillola Tack

fruibile in maniera individuale

 

10 min + 10 min

e-learning

Experience Sharing

13 e 20 giugno 2023

9:00 - 13:00

4h+4h

online

 

Faculty

Lavorare per Tack & Tmi Italy S.R.L. | Monster

 

Costi di partecipazione

€ 2700 + iva per Aziende associate a Confindustria Bergamo

€ 3500 + iva per Aziende NON associate a Confindustria Bergamo

 

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