Il Piano Industriale: strumento strategico per la crescita, la governance e la valorizzazione dell’impresa
- Comprendere il piano industriale come strumento di pianificazione strategica e governance
- Saper strutturare previsioni economico-finanziarie coerenti e sostenibili
- Integrare analisi di scenari, rischi e sensibilità nel processo decisionale
- Utilizzare il piano come documento informativo per stakeholder esterni (banche, investitori, fondi, autorità)
- Pianificare lo sviluppo aziendale attraverso investimenti coerenti con il profilo di rischio e gli obiettivi
- Valorizzare l’impresa in chiave qualitativa e quantitativa, anche in ottica di operazioni straordinarie (M&A, fundraising, quotazione)
350 € + IVA per Aziende associate a Confindustria Bergamo
450 € + IVA per Aziende non associate a Confindustria Bergamo
SCONTI ATTIVI:
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Il "Bonus Catalogo"
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CORSO PERSONALIZZATO IN AZIENDA
Ogni corso formativo può essere progettato su misura e organizzato direttamente in azienda, adattandolo alle specifiche esigenze organizzative, settoriali e progettuali.
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Il corso si rivolge a Imprenditori, CEO, CFO, controller, business & financial analyst, corporate advisor, manager di area strategica, investor relations officer
Marco Ariano,manager presso 4ward Consulting e specializzato nell’area Finance e del Controllo di Gestione, dove si occupa di definire i modelli e la loro successiva implementazione.
Eva Balini - e.balini@serviziconfindustria.it
Martina Pagnoncelli - m.pagnoncelli@serviziconfindustria.it
Corso in aula
1) Il piano industriale come leva strategica e gestionale
- Evoluzione del piano industriale: da adempimento tecnico a documento guida della strategia
- Funzione di governo aziendale: supporto alle decisioni, alla crescita e all’allineamento organizzativo
- Obiettivi del piano: visione, posizionamento competitivo, pianificazione delle risorse
- Il piano come base di controllo: monitoraggio dei KPI e gestione degli scostamenti
2) Finalità interne ed esterne del piano industriale
- Internamente: definizione degli obiettivi aziendali e delle priorità operative
- Esternamente: strumento chiave di comunicazione e trasparenza verso stakeholder esterni
- Banche: supporto alla concessione del credito
- Fondi e investitori: base per valutazioni di investimento
- Organi di controllo: garanzia di coerenza e sostenibilità
- M&A: valorizzazione prospettica dell’impresa in fase di cessione o acquisizione
3) Costruire un piano industriale credibile: le assunzioni strategiche e operative
- Analisi delle variabili chiave: fatturato, marginalità, costi, cassa
- Coerenza delle assunzioni con i trend di mercato e i benchmark di settore
- Integrazione di stress test e scenari alternativi: base, best, worst
- Allineamento delle componenti interne: vendite, operations, HR, investimenti, R&D
4) I driver di sviluppo e la crescita sostenibile
- Identificazione dei fattori chiave di crescita (nuovi mercati, clienti, prodotti, alleanze)
- Pianificazione per leve: espansione commerciale, efficienza operativa, innovazione
- Validazione delle ipotesi di sviluppo: ricerche di mercato, analisi make or buy, trend funzionali
- Roadmap operativa: milestones, Gantt, deliverables di implementazione
5) Pianificazione e valutazione degli investimenti strategici
- Analisi costi-benefici: impatto su ricavi, margini, produttività, posizionamento competitivo
- Criteri decisionali finanziari: Payback Period, ROI, NPV
- Coerenza degli investimenti con la strategia e la sostenibilità finanziaria complessiva
6) Il piano industriale come base di valorizzazione dell’azienda
- Il valore dell’impresa non è solo il risultato storico, ma anche la proiezione futura credibile
- Qualità del piano come indicatore del potenziale aziendale e della maturità manageriale
- Rilevanza per operazioni straordinarie: M&A, fundraising, private equity, quotazione
- Approccio integrato: asset tangibili e intangibili, capitale umano, know-how, branding
- Valutazione d’impresa: dal piano discende la capacità di generare valore economico nel tempo
18 novembre 2026 dalle 09:00 alle 13:00 e dalle 14:00 alle 18:00
presso Servizi Confindustria Bergamo, via Stezzano 87, Bergamo, Kilometro Rosso, Gate 5
Il corso vuole fornire ai lavoratori un adeguato aggiornamento sui principi di base della prevenzione e sulle azioni da attuare in caso di emergenza di primo soccorso.
Corso obbligatorio per tutti i lavoratori che svolgono incarichi relativi alla gestione delle emergenze di primo soccorso in applicazione dell’art.36,37 e 46 del Dlgs. 9 aprile 2008 n. 81. Durante il corso si terrà conto degli argomenti presenti nel D.M. n. 388 del 2003.
Il corso vuole fornire ai lavoratori un adeguato aggiornamento sui principi di base della prevenzione e sulle azioni da attuare in caso di emergenza di primo soccorso.
Corso obbligatorio per tutti i lavoratori che svolgono incarichi relativi alla gestione delle emergenze di primo soccorso in applicazione dell’art.36,37 e 46 del Dlgs. 9 aprile 2008 n. 81. Durante il corso si terrà conto degli argomenti presenti nel D.M. n. 388 del 2003.
Il corso vuole fornire ai lavoratori un’adeguata formazione sui principi di base sia teorica che pratica della prevenzione e sulle azioni da attuare in caso di emergenza di primo soccorso.
Corso obbligatorio per tutti i lavoratori che svolgono incarichi relativi alla gestione delle emergenze di primo soccorso in applicazione dell’art.36, 37 e 46 del Dlgs. 9 aprile 2008 n. 81. Durante il corso si terrà conto degli argomenti presenti nel D.M. n. 388 del 2003.
Il corso vuole fornire ai lavoratori un’adeguata formazione sui principi di base sia teorica che pratica della prevenzione e sulle azioni da attuare in caso di emergenza di primo soccorso.
Corso obbligatorio per tutti i lavoratori che svolgono incarichi relativi alla gestione delle emergenze di primo soccorso in applicazione dell’art.36, 37 e 46 del Dlgs. 9 aprile 2008 n. 81. Durante il corso si terrà conto degli argomenti presenti nel D.M. n. 388 del 2003.
Aziende di tutto il mondo hanno già apprezzato e applicato i contenuti del TPM (Total Productive Maintenance) nella gestione della manutenzione.
Si tratta di una metodologia Lean che ha portato altre aziende a realizzare un programma di manutenzione preventiva e migliorativa, in grado di ridurre le inefficienze e massimizzare la produttività delle macchine.
Applicando la metodologia del TPM si ottiene la riduzione delle fermate degli impianti e di altre problematiche che possono incidere sull’efficienza dei processi di produzione.
L’indicatore per misurare i risultati introdotti tramite il TPM è l’OEE, che misura disponibilità, efficienza e qualità delle macchine.
Il corso si propone di avvicinare i partecipanti alle logiche sottese al TPM e di accompagnarli nella comprensione di tecniche e metodi per la costruzione di un programma di pianificazione e controllo.
Il Codice Etico è uno strumento finalizzato a comunicare gli impegni e le responsabilità etiche della Società che lo adotta nella conduzione degli affari assunti e delle attività svolte nell’esercizio dell’impresa.
Il Codice comunica, inoltre, agli stakeholder i valori e gli standard di comportamento che l’azienda richiede ai propri collaboratori e ai partner commerciali.
Nell’attuale contesto, caratterizzato da una crescente attenzione verso le tematiche relative alla sostenibilità d’impresa, è importante che l’azienda sappia comunicare adeguatamente queste informazioni attraverso dichiarazioni che rispecchino pienamente l’identità aziendale.
L’obiettivo del corso è quello di far comprendere le potenzialità e i benefici che l’adozione di un Codice Etico potrebbero portare all’organizzazione aziendale, ma anche di evidenziarne i limiti e le criticità.
Il corso si propone di analizzare anche le tecniche e le strategie redazionali del documento e le fasi di elaborazione del Codice.
Verranno proposti alcuni modelli di Codice Etico e i partecipanti verranno coinvolti in esercitazioni di scrittura.
Il corso si propone di aggiornare il preposto, mettendolo a conoscenza delle funzioni e degli obblighi attribuitegli dalla normativa (art. 19 D. Lgs. 81/2008), aggiornandolo rispetto alle nuove integrazioni, in modo che sia in grado di svolgere consapevolmente ed efficacemente la propria funzione di sovraintendenza e vigilanza, garantendo la corretta applicazione delle disposizioni e istruzioni aziendali in materia di sicurezza.
Il corso ha l’obiettivo di fornire gli elementi formativi sulla sicurezza ai lavoratori addetti all’utilizzo di piattaforme di lavoro elevabili con o senza stabilizzatori, in conformità alle richieste dell'art. 73 del D. Lgs. 81/08 e dell’Accordo Stato Regioni 17/04/2025.
Il corso fornisce ai preposti aziendali, che si trovano ad operare con imprese esterne o lavoratori autonomi, gli strumenti di base per comprendere i propri compiti e responsabilità, nonché l’importanza di un’adeguata valutazione dei rischi e del coordinamento e cooperazione tra le figure coinvolte nella gestione degli appalti.
3 crediti per Aggiornamento validi per:
- RSPP/ASPP e Formatori per la Sicurezza, Datori di Lavoro, Datori di lavoro RSPP, Dirigenti, Preposti, Lavoratori ai sensi del D.lgs. 81/08 e dell'Accordo 17/04/2025)
Il corso ha l’obiettivo di fornire una panoramica aggiornata sullo sviluppo della robotica moderna e sull’integrazione dell’intelligenza artificiale nei sistemi robotici. Analizza le principali tipologie di robot (industriali, autonomi, personali, umanoidi, nanobot) e i loro ambiti di applicazione, dall’industria alla sanità, dall’agricoltura ai servizi, includendo anche contesti sociali e domestici.
Attraverso esempi concreti e casi d’uso, il corso approfondisce:
- l’evoluzione delle tecnologie robotiche e l’adozione di “sensi” artificiali,
- l’emergere dei “cobot” e degli sciami robotici auto-organizzati,
- il potenziamento delle capacità dei robot tramite l’intelligenza artificiale (navigazione autonoma, manipolazione, pianificazione, manutenzione predittiva),
- l’uso di reti neurali e intelligenza artificiale distribuita per l’adattamento a scenari complessi.
Vengono, inoltre, analizzati i progressi nel campo dei droni e dei veicoli autonomi, con attenzione ai temi della sicurezza, dell’etica e dei limiti tecnologici attuali.
Il corso valorizza anche esempi e iniziative italiane di eccellenza nella robotica.
Il corso di formazione per lavoratori ha i seguenti obiettivi:
a) far conoscere i diritti, i doveri e le sanzioni per i vari soggetti aziendali;
b) far conoscere i concetti di rischio, danno, prevenzione, protezione;
c) illustrare l’organizzazione della prevenzione aziendale e le funzioni degli organi di vigilanza, di controllo e assistenza;
d) far conoscere i rischi riferiti alle mansioni e ai possibili danni e alle conseguenti misure e procedure di prevenzione e protezione adottate dal datore di lavoro
Il corso ha l’obiettivo di migliorare le performance del commerciale potenziando la sua esperienza con analisi e strumenti fondamentali, indispensabili nel bagaglio di ogni venditore (soprattutto quando l’azienda si rivolge anche ai mercati esteri).
Non si può rinunciare all’eccellenza nelle vendite: le aziende richiedono azioni strategiche, ben pianificate, e una costante misurazione dei risultati, necessarie per affrontare la complessità dei mercati globali.
Il corso illustra in modo operativo e concreto come sviluppare queste competenze per rispondere efficacemente alle sfide del mercato.
Il corso si propone di fornire le informazioni essenziali per una buona gestione degli infortuni e le conoscenze di base per raccogliere gestire analizzare le cause di infortuni e infortuni mancati.
8 crediti per Aggiornamento validi per:
- RSPP/ASPP e Formatori per la Sicurezza, Datori di Lavoro, Datori di lavoro RSPP, Dirigenti, Preposti, Lavoratori ai sensi del D.lgs. 81/08 e dell'Accordo 17/04/2025)
- RLS (Corso svolto in collaborazione con l’Organismo Paritetico Provinciale della Provincia di Bergamo, Confindustria Bergamo CGIL, CISL, UIL)
Il corso ha l’obiettivo di fornire gli elementi formativi sulla salute e sicurezza ai lavoratori di aziende il cui settore ATECO fa parte delle classi di rischio basso. In particolare, come precisato dal punto 2.1 dell’Accordo Stato Regioni del 17/04/2025, il corso non include l’addestramento all’uso di attrezzature da lavoro e/o dei D.P.I.
Il corso si propone di:
- valutare schemi di previsione secondo metodi alternativi in funzione delle informazioni disponibili;
- impostare previsioni a supporto delle scelte di finanziamento o di impiego della liquidità, e delle richieste di finanziamenti;
- analizzare le informazioni derivanti dai vari livelli del cash flow aziendale: corrente, da investimenti, finanziario ecc.;
- organizzare la previsione come processo che coinvolge le funzioni aziendali che dispongono delle informazioni necessarie.
Il corso si pone come finalità quella di dare una metodologia strutturata a chi opera nell'area acquisti per poter affrontare tutte le complessità del ruolo e garantire risultati alla propria organizzazione allineati agli obiettivi.
Verranno analizzati casi operativi e forniti strumenti utili a gestire con efficacia le fasi del processo di acquisto.
Fornire una conoscenza sulle disposizioni legislative relative alle macchine riguardanti sia i fabbricanti che gli installatori e gli utilizzatori.
Il corso è valido per il percorso formativo previsto per la qualifica del personale secondo la UNI/PdR 151:2023 Specialista in sicurezza delle macchine.
8 crediti per Aggiornamento validi per:
- RSPP/ASPP e Formatori per la Sicurezza (dirigenti, preposti, lavoratori ai sensi del D.lgs. 81/08 e dell'Accordo 07/07/2016)
Le aziende si trovano sempre più spesso ad affrontare trasformazioni legate a innovazione, crescita, riorganizzazioni, digitalizzazione o cambiamenti di mercato.
Molti progetti di cambiamento però non producono i risultati attesi perché si concentrano su strutture e processi, trascurando le dinamiche culturali e il coinvolgimento delle persone.
Il workshop offre una chiave di lettura pratica del cambiamento organizzativo e fornisce strumenti per:
- leggere le dinamiche di trasformazione nella propria organizzazione
- riconoscere i fattori culturali e organizzativi che facilitano o ostacolano il cambiamento
- individuare leve concrete per coinvolgere le persone e sostenere l’evoluzione dell’azienda
- impostare azioni e interventi di cambiamento più efficaci e sostenibili nel tempo