Fondirigenti: Conto formazione
Strumento principale per consentire alle aziende e ai dirigenti di utilizzare in modo efficiente le risorse generate dal contributo dello 0,30% versato per i dipendenti aziendali
Cos'è il Conto Formazione?
Il Conto Formazione di Fondirigenti è lo strumento principale destinato alle aziende aderenti al fondo per presentare piani formativi e utilizzare in modo ottimale le risorse generate dai versamenti all'INPS dello 0,30% per i dipendenti.
Dopo l'iscrizione gratuita al fondo interprofessionale, l'azienda andrà a maturare un proprio "saldo disponibile" che potrà essere utilizzato per finanziare i corsi formativi.
Inoltre, le aziende di minori dimensioni che non riescono ad accumulare sufficienti risorse all’interno del proprio Conto, hanno a disposizione lo strumento degli Avvisi proposti dal Fondo e realizzati grazie alle risorse destinate ad iniziative di tipo solidaristico.
Catalogo dedicato al Conto Formazione di Fondirigenti
Servizi Confindustria Bergamo, a partire dall'analisi del fabbisogno delle aziende del territorio, ha progettato un catalogo formativo dedicato al Conto Formazione di Fondirigenti e, nello specifico, alle figure inquadrate come Dirigenti.
ℹ️ (Non sei inquadrato/a come Dirigente ma sei interessato/a alle tematiche formative? Contattaci per una soluzione personalizzata e per individuare linee di finanziamento più adatte)
Tematiche
Le tematiche sono state pensate per garantire ai dirigenti una crescita delle competenze personali e motivaizionali in grado di rendere più competitivi anche i vari team di lavoro aziendali.
I moduli sono indipendenti tra loro ed è possibile selezionare la tematica di maggiore interesse da approfondire.
La scelta di 2 o più moduli consente di ricevere uno sconto sul costo finale.
➡️ Scarica la brochure con tutti i moduli disponibili ⬅️
| Tematica | Modulo | Durata |
| Sales & Pricing |
PricingPricing for Profit |
4h |
|
Negotiation |
4h | |
|
Distributors / Export Mngt |
4h | |
|
Business writing |
4h | |
| Project Management & Growth Planning |
Project Management |
4h |
|
Global Outlook & Branch Management |
4h | |
|
Anticipatory Management |
4h | |
|
Project mapping |
4h | |
| Innovation & Climate Change |
Climate change |
4h |
| CSR/Sustainability | 4h | |
| Innovation | 4h | |
|
Crisis communication Management |
4h | |
| Organizzare e gestire riunioni utili e motivanti | Tecniche di Organizzazione per vari tipi di riunioni efficaci | 4h |
| Gestire e condurre i partecipanti per CREARE VALORE e non noia | 4h | |
| Autostima e self-empowerment | Le tecniche di Autostima: la base per governare | 4h |
| Self empowerment: liberarsi dai limiti della mente | 4h | |
| Paradigmi e Comportamenti per il cambiamento | 4h | |
| Problem Solving e innovazione creativa | Il problem solving come analisi e costruzione del processo risolutivo | 4h |
| Pensiero creativo e Innovazione | 4h | |
| I colloqui motivazionali e di valutazione | I colloqui motivazionali e di valutazione | 4h |
| Parlare in pubblico per convincere gli altri delle proprie idee | Acquisire l’arte di parlare in pubblico per organizzare un discorso logico e comprensibile | 4h |
| Tecniche e trucchi di comunicazione nella presentazione efficace: la gestione del pubblico | 4h | |
| LinkedIn: formazione per Dirigenti | Il profilo personale - LINKEDIN: A CHE PUNTO SEI? | 4h |
| La rete - CHI CONTATTARE: DALL’IDENTIKIT AL CONTATTO IN TARGET | 4h | |
| I contenuti - NON SOLO MESSAGGI: COME CATTURARE L’ATTENZIONE | 4h | |
| La pagina aziendale - LA PRESENZA SU LINKEDIN: DOVE SIAMO, COSA MIGLIORARE | 4h | |
| Strategie Vincenti in Mercati Complessi: i passi necessari per un piano industriale che guidi l’organizzazione al successo | Costruire un piano industriale efficace: comprendere e navigare i mercati complessi | 4h |
| Business model canvas per trovare i segmenti e la value proposition | 4h | |
| Costruire un piano industriale efficace: analisi del posizionamento strategico | 4h | |
| L’analisi della concorrenza attuale | 4h | |
| Executive Performance: Dominare i KPI per il Successo Aziendale | Introduzione ai KPI e al Performance Management | 4h |
| KPI per il Reparto Vendite e Marketing | 4h | |
| KPI per Operations e Produzione | 4h | |
| KPI per Risorse Umane e Finanza | 4h | |
| Redditività e controllo dei costi: un approccio pratico | Classificare i costi | 4h |
| L’architettura del costing: i centri di costo | 4h | |
| Arrivare alla valorizzazione delle tariffe | 4h | |
| Valorizzazione degli oggetti di calcolo: impostare le sintesi fondamentali | 4h | |
| Leadership lab | Scopri il tuo stile di leadership con il profilo Emergenetics | 4h |
| Essere un leader persuasivo (è necessario aver partecipato al modulo precedente) | 4h | |
| Strumenti per una leadership 4.0 | Il leader come architetto delle decisioni: decidere come decidere | 4h |
| Build relationships of trust | 4h | |
| Comprendere le disfunzioni di un team | 4h | |
|
Dare e ricevere feedback assertivi |
4h | |
| Skill per il potenziamento del tuo management |
La leadership evolutiva mette in campo le emozioni per condurre |
4h |
| Saper delegare per crescere | 4h | |
| Comunicazione efficace per relazionarsi | 4h | |
| Vision condivisa e talenti in azione per unire | 4h |
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Costi
| N. di moduli | Ore complessive | Valore dei moduli | Costo finale finanziabile fino al 100% |
| 1 modulo | 4 | 980 € | 980 € |
| 2 moduli | 8 | ̶1̶.̶9̶6̶0̶ ̶€̶ | 1.815 € |
| 3 moduli | 12 | ̶2̶.̶9̶4̶0̶ ̶€̶ | 2.650 € |
| 4 moduli | 16 | ̶3̶.̶9̶2̶0̶ ̶€̶ | 3.340 € |
* il costo di gestione della pratica di finanziamento è inclusa nel prezzo; il costo del revisore sarà quotato a parte.
