Corsi organizzazione aziendale

Ottimizza i processi aziendali, riduci gli sprechi e aumenta la produttività della tua azienda. Servizi Confindustria Bergamo ha la formazione giusta per raggiungere questi obiettivi.

Corsi organizzazione aziendale

 

Investire in un corso di organizzazione aziendale può trasformare il modo in cui la tua azienda opera, migliorando l'efficienza e i risultati complessivi. In un contesto economico in continua evoluzione, le aziende devono essere agili e ben organizzate per rimanere competitive. Un corso di organizzazione aziendale offre agli imprenditori e ai manager le competenze necessarie per analizzare e ottimizzare i processi interni, implementare strategie efficaci e garantire che tutte le risorse siano utilizzate al meglio.

 

Scopri la nostra offerta formativa:




Tutti i corsi sono finanziabili attraverso i Fondi interprofessionali per le aziende, lasciando al datore di lavoro il solo costo del dipendente.

 

Percorsi strutturati di organizzazione aziendale

 

Manager LAB: la formula giusta per i leader di domani

Per aiutare le organizzazioni ad affrontare le sfide odierne, abbiamo ideato Manager LAB, un laboratorio di innovazione manageriale frutto della nostra esperienza formativa decennale nell’ambito del project management.

Manager LAB si pone come il luogo di incontro della managerialità delle imprese del territorio, specialmente PMI, attraverso una modalità di scambio delle esperienze di Manager e Middle Manager, che operano in azienda con ruoli di responsabilità.

Tra i corsi della serie “Manager LAB” potrai trovare laboratori utili anche nell'ambito dell’organizzazione aziendale.

 

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Percorsi brevi

Pianificazione della produzione a commessa

16 ore - in presenza

Data: 19 gennaio 2027

Obiettivi

Quando si produce su commessa, ogni ordine è una sfida diversa e i piani rischiano di saltare alla prima variazione. Il corso nasce per superare i limiti della programmazione tradizionale, basata su logiche MRP a capacità infinita, e portare in azienda metodi di pianificazione più realistici, costruiti sulle risorse effettivamente disponibili.

Con un approccio pratico e vicino alla realtà produttiva, i partecipanti imparano a gestire priorità e risorse a capacità finita, per rispettare le date di consegna, usare meglio impianti e persone e rendere l'azienda più competitiva.

A chi è rivolto

Responsabili di produzione, responsabili e addetti alla pianificazione della produzione, capi reparto

Programma

Il percorso parte dall'analisi di ciò che non funziona nella programmazione classica e arriva ai metodi più efficaci per i contesti complessi, con il supporto di casi reali.

I partecipanti impareranno:

  • perché la programmazione tradizionale non funziona: casi di insuccesso e cause
  • le 4 tipologie di fabbrica: divergenza e sincronizzazione
  • come riconoscere la propria tipologia per scegliere la strategia di pianificazione più adatta
  • il passaggio dalla logica push alla logica pull, per allineare la produzione alle richieste del mercato
  • gli 8 passi della pianificazione "make to order"
  • il metodo Critical Chain per pianificare in contesti complessi
  • casi di successo

 

Ottimizzazione degli inventari: riduzione delle differenze e corretta gestione degli stock di magazzino

9 ore - online

Data: 6 aprile 2027

Obiettivi

Un inventario corretto racconta molto della salute di un magazzino e del modo in cui reparti e servizi lavorano insieme. Le differenze inventariali, infatti, non sono solo un problema contabile: sono il segnale che procedure, ruoli e competenze vanno ripensati.

Il corso fornisce conoscenze e strumenti concreti per migliorare la gestione degli inventari: dalla preparazione del piano inventariale di fine anno all'introduzione degli inventari a rotazione, fino all'individuazione delle cause delle differenze. L'obiettivo è costruire procedure di magazzino più solide e affidabili.

A chi è rivolto

Responsabili e addetti di logistica, magazzino, produzione, programmazione e contabilità

Programma

Il corso affronta l'inventario a 360 gradi, dall'impatto economico sul bilancio fino alla costruzione di un progetto di miglioramento, con esempi applicativi di inventario generale e rotativo.

I partecipanti impareranno:

  • l'impatto economico e finanziario delle differenze inventariali su vendite, scorte, costo del venduto e redditività
  • i diversi approcci inventariali e il piano d'inventario di fine anno
  • gli inventari periodici per i bilanci intermedi
  • l'inventario rotativo e le quattro regole per un controllo efficace
  • l'inventario dei materiali in lavorazione (WIP) e come superarne le difficoltà
  • la classificazione e la valorizzazione delle differenze con l'inventory accuracy report
  • il reporting delle cause di errore o furto
  • la mappatura delle aree di rischio come punto di partenza
  • gli strumenti per semplificare la gestione: bar code, RFID, 5S, Kanban
  • la verifica di procedure, ruoli e competenze del personale
  • come impostare un progetto di miglioramento con i metodi DMAIC e SMART

 

Tempi e metodi per ottimizzare i processi produttivi

9 ore - online

Data: 27 settembre 2027

Obiettivi

L'efficienza nasce dalla capacità di misurare. Sapere quanto lavoro richiede davvero ogni fase produttiva permette di dimensionare correttamente il sistema, controllare le attività e valorizzare al meglio persone e tecnologie.

Il corso mette i partecipanti in grado di applicare le corrette tecniche di rilevazione e valutazione del lavoro per determinare il Tempo Ciclo Standard, analizzare l'impiego delle risorse e migliorarne l'utilizzo, in una prospettiva orientata ai principi del Lean Manufacturing.

A chi è rivolto

Capi reparto, Responsabili di produzione, Industrializzatori di processo, Addetti al servizio Tempi e Metodi

Programma

Il percorso unisce i fondamenti della funzione tempi e metodi con strumenti pratici di calcolo e analisi, fino alla creazione di applicativi Excel da usare subito in azienda.

I partecipanti impareranno:

  • definizioni, principi e ruolo della funzione tempi e metodi
  • la figura dell'analista
  • il legame con la Lean e la distinzione tra attività a valore aggiunto (VA) e non a valore aggiunto (NVA)
  • il ciclo di lavorazione
  • le tecniche per definire il tempo standard
  • il calcolo del tempo normale, nominale, assegnato e standard
  • i criteri per assegnare le maggiorazioni sui tempi
  • lo schema uomo-macchina
  • come creare applicativi Excel per elaborare i dati raccolti



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Corsi di formazione su misura

Oltre ai corsi a catalogo dedicati all’organizzazione aziendale, Servizi Confindustria Bergamo offre la possibilità di realizzare corsi su misura, progettati specificamente per soddisfare le esigenze uniche della tua impresa.

Ogni organizzazione ha peculiarità e sfide proprie, e un corso su misura può affrontare direttamente queste particolarità. Collaborando strettamente con il team della tua azienda, i nostri esperti analizzano i processi attuali, identificano le aree di miglioramento e sviluppano un programma formativo personalizzato. Questo approccio garantisce che i contenuti del corso siano rilevanti e immediatamente applicabili, massimizzando l'impatto della formazione sull’organizzazione aziendale.

I corsi su misura possono coprire vari aspetti dell'organizzazione, dalla gestione dei progetti alla comunicazione interna, dall'ottimizzazione delle risorse alla leadership. Inoltre, la flessibilità di scegliere modalità di erogazione e tempistiche consente di minimizzare le interruzioni delle attività quotidiane dell'azienda, assicurando al contempo un apprendimento efficace e mirato.


La formazione continua in organizzazione aziendale è essenziale per mantenere il vantaggio competitivo e adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato. Contattaci per un percorso di formazione su misura.

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