Corsi di formazione per responsabile produzione

Se sei un responsabile di produzione, sai quanto sia fondamentale avere competenze solide per garantire l'efficienza e l'efficacia dei processi produttivi. I corsi di formazione offerti da Servizi Confindustria Bergamo sono progettati per fornirti le competenze necessarie per ottimizzare la produzione, ridurre i costi e aumentare la competitività della tua azienda.

corso responsabile di produzione


La formazione continua è essenziale per rimanere aggiornati sulle migliori pratiche e per affrontare le sfide del settore. 

Scopri i corsi di Servizi Confindustria Bergamo dedicati alla figura del responsabile di produzione:

 

I corsi raccomandati per responsabili di produzione

 

Pianificazione della produzione a commessa

16 ore - in presenza

Data di inizio: 19 gennaio 2027

Obiettivi

Quando si produce su commessa, ogni ordine è una sfida diversa e i piani rischiano di saltare alla prima variazione. Il corso nasce per superare i limiti della programmazione tradizionale, basata su logiche MRP a capacità infinita, e portare in azienda metodi di pianificazione più realistici, costruiti sulle risorse effettivamente disponibili.

Con un approccio pratico e vicino alla realtà produttiva, i partecipanti imparano a gestire priorità e risorse a capacità finita, per rispettare le date di consegna, usare meglio impianti e persone e rendere l'azienda più competitiva.

A chi è rivolto

Responsabili di produzione, responsabili e addetti alla pianificazione della produzione, capi reparto

Programma

Il percorso parte dall'analisi di ciò che non funziona nella programmazione classica e arriva ai metodi più efficaci per i contesti complessi, con il supporto di casi reali.

I partecipanti impareranno:

  • perché la programmazione tradizionale non funziona: casi di insuccesso e cause
  • le 4 tipologie di fabbrica: divergenza e sincronizzazione
  • come riconoscere la propria tipologia per scegliere la strategia di pianificazione più adatta
  • il passaggio dalla logica push alla logica pull, per allineare la produzione alle richieste del mercato
  • gli 8 passi della pianificazione "make to order"
  • il metodo Critical Chain per pianificare in contesti complessi
  • casi di successo

 

Programmazione e controllo della produzione con l'utilizzo di strumenti di AI

16 ore - online

Data di inizio: 18 febbraio 2027

Obiettivi

L'intelligenza artificiale sta entrando nei reparti produttivi non per sostituire l'esperienza di chi li guida, ma per darle strumenti più precisi. Prevedere meglio la domanda, dimensionare le scorte, schedulare la produzione: sono decisioni quotidiane che i dati possono rendere più solide.

Il corso offre una panoramica concreta sull'uso dell'AI nella gestione della produzione, con un focus su valutazione delle scorte, previsione della domanda, scheduling e analisi dei dati produttivi tramite Machine Learning. L'obiettivo è migliorare la capacità di pianificazione, ottimizzare l'allocazione delle risorse, ridurre le inefficienze e individuare nuove opportunità di miglioramento.

A chi è rivolto

Responsabili di produzione, Responsabili programmazione della produzione, Responsabili di commessa o di progetto, Responsabili industrializzazione prodotto

Programma

Il percorso si sviluppa in quattro incontri da 4 ore e unisce i fondamenti della gestione della produzione con le applicazioni pratiche dell'AI, fino agli strumenti Lean.

I partecipanti impareranno:

  • le classificazioni dei sistemi di produzione, da ETO a MTS, e la matrice prodotto-metodologia di gestione
  • la logistica integrata: approvvigionamento, produzione interna e distribuzione
  • l'analisi del costo del prodotto e il posizionamento delle scorte in produzione di serie e su commessa
  • il calcolo del lotto economico e della scorta di sicurezza
  • l'uso dell'AI per analizzare la distribuzione della domanda e calcolare la scorta di sicurezza
  • l'analisi ABC e la cross analysis supportata dall'AI
  • analisi predittiva e ottimizzazione
  • i metodi quantitativi e qualitativi di previsione della domanda e l'AI applicata alle serie temporali
  • la pianificazione dalla S&OP al MPS e dal MPS al MRP
  • obiettivi e metodi di scheduling e l'AI come strumento di schedulazione
  • l'integrazione di MES e WMS con l'ERP e la Business Intelligence
  • JIT, Kanban, livellamento della produzione, isole di produzione e flusso continuo

 

Manutenzione preventiva: come massimizzare l'efficienza degli impianti con il TPM

16 ore - in presenza

Data di inizio: 13 ottobre 2027

Obiettivi

Ogni fermo macchina imprevisto pesa su tempi, costi e clima del reparto. Il TPM ribalta la prospettiva: la manutenzione smette di essere un intervento d'emergenza e diventa un sistema che coinvolge tutti, dagli operatori ai tecnici.

Il corso fornisce le conoscenze per comprendere le logiche del TPM (Total Productive Maintenance) e il suo ruolo nella manutenzione secondo i principi Lean. Si approfondiscono le tecniche per costruire programmi di manutenzione preventiva e migliorativa capaci di ridurre le inefficienze, diminuire le fermate degli impianti e aumentare la produttività delle macchine, con un'attenzione particolare all'indicatore OEE, che misura disponibilità, efficienza e qualità.

A chi è rivolto

Responsabili di produzione, responsabili e addetti alla pianificazione della produzione, capi reparto

Programma

Il corso parte dai principi del TPM e arriva alla sua implementazione in azienda, passando per gli indicatori che permettono di misurarne i risultati.

I partecipanti impareranno:

  • cos'è il Total Productive Maintenance e quali sono i suoi pilastri
  • il legame tra TPM e World Class Manufacturing (WCM)
  • come misurare le prestazioni delle macchine con l'OEE
  • gli indicatori della manutenzione
  • manutenzione autonoma, manutenzione professionale e miglioramento focalizzato
  • come implementare il TPM in azienda

 

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Perché è il momento giusto per investire in formazione?

Investire nella formazione per i tuoi responsabili di produzione non è solo una scelta intelligente; è una necessità. Con l'evoluzione continua della tecnologia e delle dinamiche di mercato, le aziende devono adattarsi rapidamente ai cambiamenti. 

La formazione permette di:

  • Aggiornarsi sulle novità - i corsi di formazione offrono l'accesso alle ultime tecnologie e metodologie nel campo della produzione.
  • Migliorare le competenze - acquisire nuove competenze per affrontare le sfide quotidiane e ottimizzare i processi produttivi.
  • Ridurre i costi - processi più efficienti possono portare a una significativa riduzione dei costi operativi.
  • Aumentare la produttività - con le giuste competenze, il team di produzione può lavorare in modo più efficiente e produttivo.

 

Servizi Confindustria Bergamo è un punto di riferimento per la formazione nel settore industriale. I corsi offerti non solo forniscono conoscenze pratiche e teoriche, ma sono anche tenuti da esperti del settore con anni di esperienza alle spalle.

I partecipanti possono accedere a:

  • Formazione pratica - corsi con approcci pratici e casi di studio reali per una migliore comprensione.
  • Networking - opportunità di connettersi con altri professionisti del settore per condividere esperienze e best practices.
  • Flessibilità - corsi progettati per adattarsi alle esigenze del tuo lavoro, con opzioni di formazione in aula e online.

 

Diventa responsabile di produzione o aumenta le competenze con Servizi Confindustria Bergamo

La formazione per i responsabili di produzione è un investimento fondamentale per garantire il successo e la crescita della tua azienda. Con i corsi offerti da Servizi Confindustria Bergamo, avrai accesso a risorse di alta qualità che ti permetteranno di ottimizzare i processi, ridurre i costi e migliorare la produttività.

Non aspettare oltre per migliorare le tue competenze e quelle del tuo team. Iscriviti oggi ai corsi di formazione per responsabile produzione e porta la tua carriera e la tua azienda a un livello superiore!

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