Servizi Confindustria Bergamo propone un'ampia offerta formativa dedicata alla gestione aziendale: percorsi a catalogo, corsi su misura e soluzioni finanziate tramite Fondimpresa, Fondirigenti e bandi regionali.
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Manager e imprenditori che partecipano ai nostri corsi hanno in comune una cosa: prima di formarsi, prendevano decisioni importanti senza avere gli strumenti giusti per leggerle fino in fondo. Bilancio, budget, KPI, piano industriale: strumenti che esistono in azienda, spesso sottoutilizzati perché nessuno li ha mai spiegati in modo concreto e applicabile.
I corsi di Servizi Confindustria Bergamo colmano questo gap, grazie a docenti del territorio, contenuti pratici e, nella maggior parte dei casi, a costo zero grazie ai fondi interprofessionali.
Ecco alcuni esempi dal nostro catalogo.
8 ore - in presenza
Data di inizio: 10 febbraio 2027
Obiettivi
Un buon piano industriale non è un documento da archiviare, ma la mappa che orienta ogni scelta dell’impresa. È lo strumento con cui la visione diventa obiettivi, numeri e priorità, e con cui l’azienda si presenta in modo credibile a banche, investitori e partner.
Il corso fornisce un approccio pratico alla costruzione e all’utilizzo del piano industriale come supporto alle decisioni strategiche, alla pianificazione economico-finanziaria e al dialogo con gli stakeholder. Al termine, i partecipanti sanno strutturare previsioni coerenti e sostenibili, integrare scenari, rischi e sensibilità nel processo decisionale, pianificare investimenti in linea con gli obiettivi e valorizzare l’impresa anche in vista di operazioni straordinarie come M&A, fundraising o quotazione.
A chi è rivolto
Imprenditori, CEO, CFO, controller, business e financial analyst, corporate advisor, manager di area strategica, investor relations officer
Programma
La giornata accompagna i partecipanti dalla funzione strategica del piano fino al suo ruolo nella valutazione d’impresa, passando per la costruzione delle assunzioni e la pianificazione degli investimenti.
I partecipanti impareranno:
8 ore - in presenza
Data di inizio: 5 maggio 2027
Obiettivi
Un’azienda può avere ottimi margini e trovarsi comunque in difficoltà, se la liquidità non arriva quando serve. Prevedere i flussi di cassa significa anticipare tensioni e opportunità, e prendere decisioni con maggiore serenità.
Il corso fornisce le competenze per migliorare la gestione finanziaria dell’azienda attraverso la previsione dei flussi di cassa. Si impara a impostare schemi previsionali per ogni categoria di flusso (clienti, fornitori, interessi, imposte) e report che misurano il cash flow totale e per area gestionale: operativa, investimenti e finanza. I partecipanti acquisiscono strumenti pratici per scegliere i metodi più adatti alle informazioni disponibili, pianificare finanziamenti e impieghi di liquidità, simulare scenari alternativi e costruire un processo di previsione condiviso con le altre funzioni aziendali.
A chi è rivolto
CFO, Responsabili Amministrazione e Finanza, Responsabili di tesoreria, Controller, Consulenti aziendali
Programma
La giornata parte dal metodo diretto e arriva al rendiconto finanziario previsionale, con esempi di schemi Excel e un focus sulle situazioni di tensione di liquidità.
I partecipanti impareranno:
8 ore - in presenza
Data di inizio: 13 maggio 2027
Obiettivi
Introdurre il controllo di gestione non è solo una questione di metodi e strumenti: significa diffondere una nuova cultura, in cui ogni funzione conosce i propri numeri e si sente responsabile dei risultati.
Il corso insegna a costruire un modello di preventivazione e consuntivazione e a sviluppare i meccanismi di responsabilizzazione, organizzazione e comunicazione che rendono il controllo di gestione un vero strumento a supporto della crescita sostenibile. Accanto alla parte tecnica, esercitazioni individuali e di gruppo aiutano a riflettere sulle competenze di leadership necessarie per introdurre e diffondere il controllo in azienda.
A chi è rivolto
Imprenditori, CEO, Manager di Funzione, CFO, Controller
Programma
La giornata parte da un caso aziendale e alterna contenuti tecnici ed esercizi sulla leadership, fino all’uso del reporting nelle scelte decisionali.
I partecipanti impareranno:
8 ore - online
Data di inizio: 27 ottobre 2027
Obiettivi
Ritardi, urgenze continue, errori, attività fatte due volte: spesso non dipendono dalle persone, ma da processi poco chiari e responsabilità che nessuno ha mai definito davvero. Riconoscerlo è il primo passo per lavorare meglio, tutti.
Il corso aiuta a leggere in modo pratico il funzionamento dei processi aziendali, individuando inefficienze, sovrapposizioni, responsabilità ambigue e colli di bottiglia. Fornisce un metodo semplice e applicabile per passare dai problemi ricorrenti a un piano di miglioramento concreto, sostenibile e misurabile. Al termine, i partecipanti sanno descrivere un processo in modo chiaro e condiviso, distinguere problemi di processo, di ruolo e di priorità, chiarire “chi fa cosa” e impostare azioni di miglioramento realistiche.
A chi è rivolto
Responsabili di produzione, logistica, acquisti, qualità, customer service, pianificazione e manutenzione; capi reparto, team leader, capi turno e coordinatori operativi; responsabili intermedi coinvolti in progetti di miglioramento; figure HR e organizzative; imprenditori e manager di PMI che vogliono rendere più chiari ruoli, responsabilità e flussi di lavoro
Programma
Il corso si sviluppa in due incontri da 4 ore e si chiude con l’analisi guidata di un caso pratico e la costruzione di un mini piano di miglioramento da applicare in azienda.
I partecipanti impareranno:
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I percorsi di formazione manageriale di Servizi Confindustria Bergamo sono pensati per chi deve affrontare sfide complesse: guidare un team, costruire una visione strategica, gestire il cambiamento, integrare l'AI nei processi aziendali.
Più articolati dei corsi a catalogo, combinano più sessioni, esercitazioni pratiche e confronto diretto tra manager di aziende diverse del territorio.
Scopri i percorsi di formazione manageriale
Per le aziende aderenti a Fondimpresa, le risorse accumulate nel Conto Formazione possono essere utilizzate per finanziare corsi su misura. Attraverso gli Avvisi di Conto Sistema (come l'Avviso 1/2025 sulle competenze di base e trasversali) è possibile accedere a finanziamenti aggiuntivi, anche per aziende con Conto pari a zero.
Gli avvisi Fondimpresa hanno finestre di accesso limitate. Contattaci ora per verificare se c'è ancora disponibilità per il tuo piano formativo.
I corsi manageriali destinati a figure con contratto dirigenziale possono essere finanziati attraverso Fondirigenti, il fondo interprofessionale di Confindustria per i dirigenti d'azienda.
Il bando regionale consente di recuperare fino al 90% dei costi formativi per percorsi rivolti ai dipendenti di aziende lombarde.
La Camera di Commercio di Bergamo eroga risorse a fondo perduto per formazione, sviluppo d'impresa e internazionalizzazione. Verifichiamo insieme quali opportunità sono attive per la tua realtà.
Ricevi informazioni sui corsi disponibili, sulle date delle prossime edizioni o per valutare un percorso su misura per la tua azienda.
Siamo il braccio operativo di Confindustria Bergamo: docenti selezionati, contenuti calati sul contesto produttivo del territorio e un rapporto diretto con i fondi interprofessionali.
Non sai da dove partire? Dicci qual è la tua esigenza formativa: pensiamo noi a identificare il percorso giusto, verificare i finanziamenti disponibili e gestire tutta la parte burocratica.
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La gestione aziendale è l'insieme delle attività di pianificazione, organizzazione, direzione e controllo che permettono a un'impresa di raggiungere i propri obiettivi in modo efficiente. I profili che beneficiano maggiormente della formazione in questo ambito sono imprenditori, direttori generali, responsabili amministrativi e finanziari, controller, responsabili HR e project manager.
Un percorso formativo sulla gestione aziendale copre tipicamente quattro macro-aree:
Il controllo di gestione è una sotto-disciplina della gestione aziendale che si concentra specificamente sulla misurazione delle performance economico-finanziarie attraverso strumenti come budget, reporting, analisi degli scostamenti e KPI. Chi gestisce un'azienda ha bisogno di entrambe le prospettive: la visione strategica e organizzativa fornita dalla gestione aziendale, e la capacità di lettura dei numeri garantita dal controllo di gestione.
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