Ottimizza la tua catena del valore con la formazione pratica di Servizi Confindustria Bergamo. Contenuti aggiornati, docenti con esperienza diretta in azienda, e la possibilità di recuperare fino al 100% dei costi grazie a Fondimpresa e Fondirigenti.
Gestione degli acquisti, logistica, pianificazione della produzione, lean manufacturing: i nostri corsi di formazione sulla supply chain coprono tutte le aree operative fondamentali per chi lavora lungo la filiera.
Scopri la nostra offerta:
4 ore - in presenza
Data di inizio: 10 febbraio 2027
Obiettivi
Un fornitore che si ferma, un rincaro improvviso, una materia prima introvabile: basta un anello debole per mettere in difficoltà l’intera catena. Saper riconoscere e governare i rischi di fornitura è oggi una delle competenze più preziose per chi lavora negli acquisti.
Il corso fornisce una panoramica completa dei pilastri del risk management nel procurement, con un’attenzione particolare all’intelligenza artificiale come strumento per identificare, valutare e mitigare i rischi. Attraverso metodologie di analisi, tecniche di valutazione della vulnerabilità della supply chain e strategie di resilienza, i partecipanti acquisiscono strumenti pratici subito applicabili per gestire i rischi in modo più efficace e rafforzare la continuità operativa.
A chi è rivolto
Responsabili e manager, specialisti e analisti, esperti di rischio e compliance, professionisti con esperienza che vogliono approfondire il risk management e l’integrazione dell’AI
Programma
La mattinata parte dai framework di riferimento e si chiude con un workshop pratico, in cui si costruisce un piano di risk management su un caso aziendale.
I partecipanti impareranno:
16 ore - online
Data di inizio: 17 marzo 2027
Obiettivi
Le scorte sono il punto di equilibrio tra il servizio al cliente e il capitale immobilizzato in magazzino. Troppe pesano sui costi e sulla redditività, troppo poche mettono a rischio consegne e produzione. Imparare a prevederle e governarle è una delle leve più concrete per rendere l’azienda più competitiva.
Il corso fornisce metodi e pratiche per rendere efficienti le operazioni che incidono sul miglioramento competitivo e sulla redditività. Si analizzano i principali sistemi di produzione e i fattori chiave che determinano produttività e redditività, dalla previsione della domanda alla gestione delle scorte, fino al controllo dei flussi produttivi e al ruolo delle persone nel miglioramento continuo.
A chi è rivolto
Marketing e vendite, gestori scorte, material manager, programmatori, responsabili di produzione, capi reparto produzione, responsabili servizi operations
Programma
Il percorso si sviluppa in quattro incontri da 4 ore, con esercitazioni e case study che accompagnano ogni tema, compresi i casi portati dai partecipanti.
I partecipanti impareranno:
8 ore - in presenza
Data di inizio: 2 luglio 2027
Obiettivi
Scegliere un fornitore oggi significa scegliere anche i suoi valori, i suoi rischi e la sua reputazione. Normative sempre più esigenti e aspettative crescenti di clienti e stakeholder rendono la valutazione dei partner una responsabilità strategica, non un semplice controllo.
Il corso fornisce metodologie, strumenti e best practice per implementare processi strutturati di valutazione dei fornitori, con un’attenzione particolare a sostenibilità, etica e compliance. I partecipanti imparano a valutare in profondità i propri partner commerciali, identificare i rischi potenziali e garantire la conformità a standard etici, ambientali e normativi, una competenza sempre più centrale per chi opera nel procurement e nella supply chain.
A chi è rivolto
Supply Chain Manager, Legal & Compliance Officer, Sustainability Manager, Quality & Audit Manager, Procurement Specialist, in particolare in settori con supply chain complesse, requisiti normativi stringenti o forte esposizione a rischi reputazionali
Programma
La giornata accompagna i partecipanti dalla definizione di due diligence fino alla sua gestione continua, con casi reali, la simulazione di un processo di valutazione e un action plan personalizzato.
I partecipanti impareranno:
16 ore - in presenza
Data di inizio: 13 settembre 2027
Obiettivi
Ciò che non si misura non si può migliorare. Lungo la supply chain si giocano tempi, costi e qualità del servizio, ed è proprio qui che gli indicatori giusti fanno la differenza tra percepire un problema e risolverlo davvero.
Il corso fornisce le competenze per comprendere e misurare le prestazioni della supply chain aziendale, con un approccio teorico e pratico. I partecipanti imparano a mappare i processi per individuare criticità e opportunità, analizzare la catena del valore, applicare il modello Balanced Scorecard, definire indicatori di processo efficaci e sviluppare cruscotti di controllo con gli strumenti di business intelligence, fino all’uso dell’intelligenza artificiale nella misurazione delle prestazioni.
A chi è rivolto
Manager e responsabili della supply chain, professionisti e consulenti di logistica e supply chain management, analisti di business e specialisti di business intelligence, chi gestisce e ottimizza i processi aziendali
Programma
Il percorso si sviluppa in due giornate e accompagna i partecipanti dalla mappatura dei processi fino ai cruscotti di governance, con case study ed esercitazioni pratiche.
I partecipanti impareranno:
Non trovi il corso che cerchi? Il nostro team può progettare percorsi formativi su misura sulla supply chain, da erogare direttamente nella tua azienda con contenuti adattati al tuo settore produttivo.
Servizi Confindustria Bergamo è il braccio operativo di Confindustria Bergamo. Siamo un ente di formazione diventato punto di riferimento del sistema produttivo bergamasco, con accesso diretto ai fondi interprofessionali e una rete di relazioni industriali strategiche.
Cosa ci distingue?
La formazione supply chain può essere finanziata attraverso diversi strumenti, gestiti interamente dal nostro team.
(se leggi da smartphone, scorri verso destra per vedere tutta la tabella)
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Strumento |
Dettagli principali |
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Fondo interprofessionale Confindustria. Finanzia fino al 100% dei costi formativi attraverso Conto Formazione aziendale o avvisi. Gestione completa da parte di Servizi Confindustria Bergamo con team dedicato. |
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Fondo per i dirigenti d'azienda. Percorsi manageriali supply chain finanziabili. Servizi Confindustria Bergamo gestisce le pratiche con un referente dedicato. |
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Bandi regionali e nazionali |
Bandi Regione Lombardia (es. Formazione Continua), bandi nazionali, avvisi specifici per settore. Servizi Confindustria Bergamo monitora le opportunità e affianca l'azienda nella presentazione della domanda. |
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Camera di Commercio |
Voucher e contributi a fondo perduto della Camera di Commercio di Bergamo per formazione e sviluppo delle competenze aziendali. |
Non sai quale strumento fa al caso tuo? I nostri consulenti analizzeranno la tua situazione e individueranno il percorso di finanziamento più efficace.
I percorsi formativi sono progettati per coprire tutti i livelli della struttura aziendale:
I corsi sono aperti sia a singoli partecipanti (iscrizione a catalogo) sia a gruppi aziendali. Per le aziende con esigenze specifiche è disponibile la formula in sede: il corso viene erogato presso la vostra sede, su date e contenuti concordati.
I nostri corsi si distinguono per un approccio fortemente orientato alla pratica:
I contenuti integrano sia le competenze operative tradizionali (negoziazione, gestione stock, lean) sia le competenze emergenti richieste dal mercato: sostenibilità della supply chain, reshoring, digitalizzazione della filiera, gestione del rischio geopolitico.
